常務(wù)副總裁范長春圍繞2025年生產(chǎn)經(jīng)營核心指標，明確戰(zhàn)略路徑與關(guān)鍵舉措。為明確責任分工，強化節(jié)點意識，以結(jié)果為導向推動目標實現(xiàn)，會上，集團與各分公司、部門通過專題研討，明確各項關(guān)鍵績效指標和具體行動計劃，確保各單位目標可量化、可執(zhí)行。會議最終簽署了《2025年生產(chǎn)經(jīng)營責任書》，《2025年生產(chǎn)經(jīng)營責任書》不僅是一份承載著集團未來發(fā)展規(guī)劃與目標的重要文件，更是集團上下團結(jié)一心、共謀發(fā)展的鄭重承諾。

這份責任書的簽訂，標志著兩宜集團正式邁入了一個全新的發(fā)展階段，每一步都將更加堅實有力。

通過加強跨部門、分子公司之間的聯(lián)動協(xié)作，更有效地優(yōu)化資源配置，集中力量破解發(fā)展過程中遇到的各種難點和挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，共同探索更高效、更可持續(xù)的發(fā)展路徑。同時，建立明確的責任分工和協(xié)同機制，提升執(zhí)行效率，確保各項任務(wù)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

康寧集團魏亞平總裁表示，在面對日新月異的行業(yè)趨勢與技術(shù)前沿時，我們深刻認識到，“發(fā)展中遇到的問題要用發(fā)展來解決”。會議鼓勵一線管理人員結(jié)合實踐提出建議，結(jié)合行業(yè)趨勢與技術(shù)前沿，探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新亮點與增長點，緊密關(guān)注行業(yè)動態(tài)，尋找新的增長點，打造差異化的競爭優(yōu)勢。為集團可持續(xù)發(fā)展蓄力。

兩宜常務(wù)副總裁范長春鼓勵每一位一線管理人員成為創(chuàng)新的推動者和實踐者。為集團的發(fā)展藍圖增添鮮活的新思路與靈感火花。這些來自一線的智慧，將是推動集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級不可或缺的力量源泉。

本次會議承載著非凡的意義，它不僅是一次工作部署的集結(jié)號，更是激發(fā)團隊活力、引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點會。在工作中，我們倡導以“利益杠桿驅(qū)動”為核心動力，旨在點燃每位員工的積極性與創(chuàng)造力，讓內(nèi)在潛能成為推動事業(yè)發(fā)展的不竭源泉。兩宜公司秉承的初心——“做莊稼的醫(yī)生”，即通過精準的測土配肥服務(wù)，精準對接農(nóng)田需求，這一理念要求我們不斷深化科技人才隊伍建設(shè)，精心構(gòu)建專業(yè)人才梯隊，既要注重現(xiàn)有人才的深度培養(yǎng)，也要前瞻性地儲備未來所需的關(guān)鍵人才。

在產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新層面，兩宜要不遺余力，致力于開發(fā)出更加貼合農(nóng)業(yè)實際需求、高效環(huán)保的產(chǎn)品，真正為農(nóng)業(yè)發(fā)展賦能，為農(nóng)民朋友排憂解難。同時，我們強調(diào)靈活經(jīng)營策略，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，確保公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。

展望未來，管理團隊需率先垂范，勇于解放思想，敢于突破常規(guī)，以能力和貢獻為衡量標準，激發(fā)團隊潛能，提升整體認知水平。

在過去的一年里，我們在社會化服務(wù)、有機肥生產(chǎn)、無害化處理、種養(yǎng)殖等項目上取得了顯著的進展。通過全體成員的不懈努力，在技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)方面取得了突破性進展。同時，我們也清醒地認識到，在取得成績的同時，還存在一些不足之處。當前，我們面臨著行業(yè)競爭加劇、客戶需求日益多樣化、技術(shù)迭代速度加快等嚴峻挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求我們不僅要保持敏銳的市場洞察力，更要不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力。特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、市場拓展等方面，我們需要更加深入地研究市場趨勢，了解客戶需求，以更加靈活和高效的策略應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在市場調(diào)研方面，我們要深入一線，多調(diào)研、多傾聽，全面了解客戶對設(shè)備的使用情況和反饋意見，以此來拓寬我們的產(chǎn)品銷路，提升市場占有率。

在團隊發(fā)展上，我們要通過投資量化考核體系，簡約增效，以及組織培訓交流活動，來提升團隊的專業(yè)技能和協(xié)作能力，打造一支高效、團結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

技術(shù)創(chuàng)新是我們突破瓶頸、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加大業(yè)務(wù)投入，鼓勵創(chuàng)新思維，推動技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)升級，同時積極尋找專業(yè)且符合國家政策導向的合作方，共同開創(chuàng)互利共贏的新局面。

在市場策略上，我們要深入了解市場狀況，精準把握客戶需求，持續(xù)跟進目標客戶的動態(tài)，制定科學有效、針對性強的市場與營銷方案，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠精準觸達目標客戶。

此外，服務(wù)質(zhì)量也是我們贏得客戶信任、提升品牌口碑的關(guān)鍵。我們要以客戶為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保每一位客戶都能享受到貼心、專業(yè)、高效的服務(wù)，從而提高客戶滿意度和忠誠度。

未來的路雖然充滿挑戰(zhàn)，但只要我們團結(jié)一心，銳意進取，就沒有克服不了的困難。